时间: 2025-01-11
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2025年2月9日至2月10日，为了全面总结2024年的战略执行情况，并科学计划2025年的生长目标，yd2333云顶电子游戏绿能召开了为期2天的2025年度战略共识研讨集会，yd2333云顶电子游戏董事长、高管团队及各事业部主干加入了此次集会，集会围绕企业生长战略、组织治理、思维花样、连续生长等方面深入分享交流。
集会伊始，董事长回首了集团的生长历程，并对集团目今的定位进行了明确论述。他指出，集团始终致力于绿色微电网项目的投资、建设与运营，已成为行业内具有重要影响力的平台型企业。董事长强调，未来集团将继续聚焦绿色能源领域，推动绿色微电网技术的立异与应用，为实现可连续生长孝敬力量。
在展望未来时，董事长提出了集团未来三年的生长战略目标及战略目标。战略目标以“一基两翼、稳中求进、利润为王”为焦点，具体内容如下：
· 一基两翼：以户用租赁为基础，别墅绿电和小微工商业项目为两翼，实现协同生长。董事长强调，户用租赁是集团的焦点业务，必须连续深耕；别墅绿电和小微工商业项目则是集团业务拓展的重要偏向，需加大投入力度，形成多元化生长花样。
· 稳中求进：在户用租赁领域，集团应朝着精细化运营偏向努力，利润和客户口碑是要害；在别墅绿电和工商业项目领域，则应积极大胆推进，抢占市场先机。董事长指出，稳中求进的战略将确保集团在稳健生长的同时，坚持立异活力。
· 利润为王：董事长强调，利润是考核销售和公司运营团队的焦点指标。集团将坚持结果导向，注重项目的盈利能力，追求“小而美”的高质量生长，而非盲目追求“大而全”的规模扩张。
鑫总体现：为每位员工搭建生长舞台，集团将进一步完善激励机制，让努力者收获回报，并招呼全员发挥yd2333云顶电子游戏绿能湘军不可战胜的团队精神，以“拼”的劲头、“实”的作风，配合书写2025新篇章！
随后，集会围绕“2024年事情结果回首与2025年事情计划”这一主题开展事情汇报，各部分依次进行了详细汇报。总经办从公司整体战略出发，明确了2025年预算分派原则及重点项目资金支持计划。渠道拓展中心结合市场拓展目标，详细汇报了渠道建设、相助同伴维护及市场推广的预算安排，确保资源高效利用。渠道招商部围绕业务多元化目标，提出了引入优质相助同伴的用度计划及预期收益剖析。运营治理中心从提升运营效率的角度，汇报了营销推广、项目设计及售后及相助体验升级的预算计划，强调了本钱控制与效益提升的平衡。人力行政中心重点介绍了2025年人才引进、培训体系完善及团队激励的预算计划，致力于打造更具竞争力的组织体系。各部分的汇报既体现了对用度使用的精细化治理，也展现了2025年事情计划的清晰路径，为集团的稳健生长提供了有力包管。
集会上，集团相关部分围绕“利润为王，降本增效”、“治理者应该具备的7项能力”、“全面数字化、深度拥抱AI”三大专题划离开展研讨，现场气氛热烈，思想碰撞不绝。在“利润为王，降本增效”专题中，与会人员深入探讨了如何通过精细化运营、资源优化配置及本钱控制提升盈利能力，分享了多个乐成案例与实践经验，为集团实现高质量生长提供了切实可行的路径。在“治理者应该具备的7项能力”专题中，各人结合治理实践，从战略思维、团队协作、决策能力、立异意识等多个维度展开讨论，明确了治理者在新时代配景下需要具备的焦点能力，为集团人才梯队建设指明了偏向。
为更好地实现企业与个人的合资共生，配合富足，集会提倡了“事业合资人制度”专场培训，总经办文总就合资人制度、进出规则、股权设计、激励机制等方面进行了详细解读，他强调，该制度旨在通过资源共享、危害共担、利益共赢，吸引优秀人才与相助同伴，配合推动集团连续增长。
集会最后，鑫总做总结指示：希望各部分牢记集团以本次集会研讨确定的目标为指挥棒，优化各自的资源配置，对战略目标进行分阶段、分类别的细化，有计划地、一步一个脚印地推动总的战略目标的实现；他呼吁各人继续坚持“相信、决心、韵气”的精神，配合推动公司在漫衍式绿能领域和智能立异领域不绝突破，创立更辉煌的明天。
春风浩荡战鼓急，百舸争流勇领先！2025年，yd2333云顶电子游戏绿能将以前瞻性的行业视野，承继探索开拓进取的精神，积极探索全新的领域，蓄势赋能每一次转型升级，在新能源浪潮中抢占先机，在国际化征程中勇立潮头！
